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　　4月26日
，公司中层以上管理人员在董事长兼总经理王兆连率领下
，赴潍坊丽景大酒店加入了《凝聚团队合力》－“TMFE”管控模式培训学习
。由北京金蓝盟企业管理照料集团谢继东老师主讲
。
　　谢老师分别从“管理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T－核心团队内驱力”、“M－管理模式内驱力”、“F－财政结果内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作步骤与结果等八个方面
，系统、精辟地讲解了凝聚团队合力的管理理念、管控模式和实战要领等
。
　　在“TMFE的要领论”中
，谢老师强调“抓好核心人
，管好要害事
，经济出结果
，调动全体人”的管理理念；在“TMFE管控模式”中
，谢老师讲到了“四个要素”：高层团结向上
，中层尽职尽责
，基层士气高昂
，分配机制双赢；在“核心团队”中
，谢老师从“领导班子问题”、“塑造领导合力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“培育王者之气”四个方面作了精辟论述
。谢老师在“塑造领导合力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、任务训练、素养训练
，特别强调企业文化与运行机制的有机融合；在“财政结果内驱力”中
，谢老师特意讲到“任何目标的完成
，总是离不开两件事情：人的努力和团队的合力”
，激励团队合力的要领有“高层结果激励、中层绩效考核、基层生长激励”
，在“基层生长激励”方面
，要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部培养”等
。
　　《凝聚团队合力》课程旨在最终实现忠诚向上的核心团队、务实落地的管理模式、清晰可见的财政结果、士气高昂的员工队伍为目标
。
　　下午
，公司组织加入学习人员专题讨论
，查找我们团队合力凝聚方面存在的现实问题
，围绕如何打造一支积极性高、相同力和执行力强、能以公司利益为重、顾全大局、各方面事情做得好的优胜团队
，各人畅所欲言
，积极建言献策
，到达了加入培训学习的预期目的
。
 
　　　　　　　　　凝聚团队合力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            公司领导在认真听课、作条记

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